전략과 시나리오의 조합이 다각적으로 이뤄진 책이다. 일종의 플래닝인데 이런 분석은 업계와 학계에서 통용되는 어휘와 사고 체계로 기술해야 신뢰를 얻을 수 있다. 즉, 시각을 넓히고 사례를 다양하게 분석해 전략을 입안할 수 있는 역량을 길러야 하는데, 역시나 경험이 제일 중요하다. 저자는 경험에 관해서는 확실히 믿을 수 있는 배경을 지녔고, 산업공학적 접근법과 경영학 분석 기법을 골고루 사용하며 전략에 관해 자신의 틀을 만들었다고 감히 말해본다. 책의 내용은 사례 중심으로만 치닫지 않고, 이론에 근거해 균형 있게 서술되어있다. 직장 내에서 잘못 소모되는 워크숍 시간도 상당하다. 책의 말미에는 워크숍을 다루는 방식과 의사 토론 방식이 전략으로 이어질 수 있는 체계도 섬세히 소개되어 있어서 무척 유용하다. 준비하지 않고는 조직이든 국가든 앞날을 장담할 수 없다. 직장 생활이 그나마 편한 이유는 정기 소득이 정해져 있어 단기 미래라도 계획할 수 있음에 있다. 하물며 공무원은 장기 미래까지 계획이 가능해 보다 윤택한 삶이 가능하다. 급변하는 시대에 힘들어해서만은 안된다. 이 책이 지향하는 바도 이와 같은 변동성에 치이지 말고 앞으로 전진해갈 수 있는 역량을 마련하라는 점이다. 일단 신규 사업에 임하는 사람은 실패를 최소화해야 하므로 다각도로 시나리오를 구성해보는 치밀함이 필요하다. 이 책은 그런 차원에서 매우 우수하다. 정밀한 점검, 또 확인, 그리고 플랜 B까지 염두에 두는 전략가다운 면모로 시나리오 플래링을 소개한다. 강의 형식으로 구성된 까닭에 다소 딱딱한 느낌도 있지만, 하루에 보지 않고 나눠서 읽는다면 충분히 실생활에 접목할 만한 적시성을 이 책에서 끄집어 낼 수 있다고 본다. 상대평가도 단순히 상대화에 그치지 않고 상대화의 이유, 그 상대화로 얻게 될 이점까지 고려해야 한다. 책의 내용을 참조하고, 전공 서적이나 일부 전문 서적을 함께 읽는다면, 이 책은 길잡이로도 좋은 작용을 할 수 있다.불확실한 미래는 비단 조직에서만 있는 게 아니다. 소규모 창업가, 학생 등도 얼마든 전략적 시나리오는 필요하다. 계획하는 삶으로 리스크를 줄여야 한다.
왜 무수한 전략보고서, 사업계획서, 미래예측서의 내일은당신의 예측을 번번이 빗겨가는가!삼성, SK, 현대, LG가 미래 전략법으로 택한 시나리오 플래닝다가올 미래의 기회와 리스크를 한 발 앞서 내다보다!치밀하게 분석한 예측이 매번 실패하는 이유는? 왜 사업계획서는 매년 서류 뭉치로 전락하는가? 경쟁사의 변화만 뒤따르는 우리 회사의 문제점은 뭘까? 불확실한 미래는 누구도 예측할 수 없다. 더욱이 각 개인과 기업의 미래는 동일할 수 없다. 그러나 오늘날 많은 사람들은 불완전한 하나의 수치로 전체의 미래를 예측하고 다른 가능성에 대해서는 귀를 막는다. 전략가의 시나리오 는 예측의 허상을 논리적 사고와 구체적 사례로 증명하고, 독자 스스로 미래에 접근하고 대비하는 실질적인 방법을 제시함으로써 불확실 속에 숨어 있는 기회와 리스크를 바라보도록 돕는다. 현재 전 세계적으로 각광받는 ‘시나리오 플래닝’을 통해 미래를 내다보는 통찰력과 실질적인 미래 대비력을 기를 수 있다.
프롤로그 시나리오로 미래를 내다보다 Part 1 주사위를 든 전략가 01 불확실성이라는 괴물 왜 불확실성은 점점 커지는가 확실성의 오류 불확실성의 올바른 의미 02 예측은 없다 불확실성을 바라보는 세 유형 예측이라는 허상 시나리오적 관점 03 전략가의 생각법 시나리오 플래닝의 절차 문제의 정의 의사결정을 위한 판단기준 설정 의사결정요소에 영향을 미치는 변수 찾기 미래의 가능성 탐색 미래의 이야기를 상상 최적의 전략 선택 시나리오의 현실화 가능성 주시 사고의 물고기 모델 Part 2 미래 전략법, 시나리오 플래닝 04 좋은 계획이 좋은 결과를 낳는다 _Phase 0 프로젝트 계획 수립 시나리오팀의 구성 프로젝트 일정 수립 05 미래의 폭을 결정하라 _Phase 1 핵심이슈 선정 핵심이슈 선정의 필요성 무엇이 핵심이슈가 되는가 질문서 작성과 인터뷰 핵심이슈 및 틀 결정 06 더 멀리 더 깊게 사고하라 _Phase 2 의사결정요소 도출 의사결정요소란? 의사결정요소 도출 사례 기초자료 조사 의사결정요소 도출 및 확정 07 상상력과 통찰력을 총동원하라 _Phase 3 변화동인 규명 변화동인 도출의 틀 결정 변화동인의 탐색 심층조사 및 극점 도출 08 의미를 찾아내라 _Phase 4 시나리오 도출 변화동인 평가 핵심변화동인 추출 시나리오 수립 09 다가올 미래를 그리다 _Phase 5 시나리오 라이팅 시나리오의 효용 인과분석 시나리오 줄거리 추출 시나리오 형식 결정 시나리오 쓰기 10 최적의 대비책을 세우다 _Phase 6 대응전략 수립 시나리오 시뮬레이션 전략대안 도출 적합도 판단기준 선정 적합도 평가 최적전략대안 선택 11 현실 가능성을 주시하라 _Phase 7 모니터링 모니터링요소 선정 사인포스트 설정 임계치 설정 시나리오의 현실화 가능성 평가 Part 3 더 나은 미래를 위해 12 리스크를 측정하다 리스크를 측정해야 할까? 정성적 리스크 도출 정량적 리스크의 틀 구축 정량적 리스크로 변환 준 델파이기법을 통한 리스크 측정법 투표에 의한 리스크 측정법 언제 리스크를 측정해야 할까? 13 시나리오 문화 경영진의 참여 유도 사내 전문가의 참여 유도 시나리오 전담 조직의 설치 교육 프로그램의 운영 14 워크숍부터 다른 전략법 워크숍 일정 정하기 1차 워크숍 2차 워크숍 3차 워크숍 4차 워크숍 15 만들어진 미래 퓨처 백워드란 무엇인가? 9·11테러의 재구성 비전 수립을 위한 퓨처 백워드 에필로그 미래는 준비하는 자의 몫이다 부록 1 시나리오로 경쟁사 전략 추측하기 부록 2 우리 회사는 시나리오 플래닝을 해야 할까? 부록 3 시나리오 플래닝 실전 퀴즈 / 정답과 해설 참고문헌